五十铃汽车_五十铃汽车构造

1.北京市第七十七中学的介绍

2.介绍一下通用的土星 （内容、背景等等） 详细点

3.小型Suv汽车哪款好？

4.长安汽车的发动机是进口的吗？

5.理科生or偏执狂？没有哪个词能简单概括“马自达的100年”

6.汽修业内人士说郑州北方学校的专业电喷最好,那有哪些亮点？

皮卡车年检2020新规定是，6年免检，但前6年内需要每两年到车管所“盖一次章”，7-15年内每年一检，15年后半年一检，对于年检不达标或超过60万公里的皮卡需要报废。

全面取消进城限制要求、放宽进城限制要求。以河南省为例，洛阳、安阳、鹤bai壁、新乡、濮阳、许昌、漯河、三门峡、南阳、商丘、周口、驻马店等十二市，对达到国家排放标准、符合上述技术特征的皮卡车型，仍按原皮卡车进城不限行的规定执行；

开封、平顶山、焦作、信阳、济源等五市自2016年6月1日起，对达到国家排放标准、符合上述技术特征的皮卡车型全面（区域、路段、时段等）取消进城限制。

皮卡车是一种驾驶室后方设有无车顶货箱，货箱侧板与驾驶室连为一体的轻型载货汽车，也是前面像轿车，后面带货箱的客货两用汽车。皮卡可分为日式和美式：

日式皮卡车：丰田系列、日产系列、五十铃系列、马自达系列等；

美式皮卡车：通用系列、福特系列等；

扩展资料：

皮卡的功能优势在于：首先是它兼具了家用车和商用车的双重特性，具有显著的单位和家庭工具车特征；其次是它构造多样化从而满足了更广泛的需求（双门或四门、长货厢或短货厢、两驱或四驱、汽油或柴油发动机）。相比于轿车它有承载性和通过性的优点，相比于轻卡和微卡它有安全性和驾乘舒适性的优点。

北京市第七十七中学的介绍

奇瑞瑞虎3　售价：9.08－12.18万元　　奇瑞的这款瑞虎3可以算是国内SUV的入门级车型。瑞虎据称是一款完全自主的车型，其外形被融入很多奇瑞自身的特点。从车身大小来看和丰田RAV4基本十分接近，从车身的侧面线条来看更是与上代RAV4宛如双生。瑞虎3，长宽高分别为4285、1765、1715毫米，轴距2510毫米，最小离地间隙190毫米，加上车顶行李架和背负式备胎，实足的小型SUV味道。　　虽说低廉的价格也是瑞虎3制胜的法宝，但并不影响这款车品质，配置方面也是比较突出。瑞虎3在空间与实用性上非常不错，该车最大的特点是以轿车底盘为平台，融合了轿车、MPV以及SUV的特点，既保证了它良好的驾驶感受还拥有不错的燃油经济性。虽然用真正SUV 的指标评价它还有不少欠缺，一些细节方面还有待提高，但是瑞虎3 作为入门级城市SUV来说是个不错的选择。江铃陆风X6　　售价：8.88－14.27万元　　这款脱胎于“五十铃”皮卡的车型，得到不少消费者的偏爱。陆风X6重新设计了底盘和整车的外观，特别是底盘部分的设计使整车的操控性和乘坐舒适性大大超越中档SUV的常规概念。陆风X6在保持优越的越野通过能力和制动性操控性的同时，极大的提高了车辆的操控乐趣。　　陆风X6重新开发的仪表板总成，增加了方向盘音响控制功能，数显信息显示仪等越野活动中很实用的装备，而MP3、DVD、倒车后视功能等配置，又使轿车化感觉加强，满足了现在购车者越来越高的安全、及便利要求。由于原车技术比较成熟，所以整车没有什么特别明显的硬伤，在销售网络和售后服务方面确实还需要加强。　　长城哈弗　　售价：10.63－15.23万元　　连续3年夺得国内SUV单品牌销量冠军的哈弗，在上个月又有新动作。匹配4G69汽油发动机的新动力哈弗在全国上市。至此，哈弗阵营有了匹配4G69、4G64的两款汽油车型，另外加上用电控高压共轨技术的2.8TC、2.8TCI两款柴油车型，“四兄弟”齐上阵，以捍卫其全国单品牌销量冠军的地位。　　哈弗CUV的外观给人眼前一亮的感觉，很有档次。进到哈弗内感觉到空间很充裕，搭配了6碟的CD 和安全气囊。四门的电动，电动的多角度可调节坐椅，在同价格的车中还是占据优势的。哈弗的后排座位距离前排较大，坐上去的人会很舒服，没有局促感，这样在长途旅行中不会感到累。最引人注目的是中控台中央的多媒体显示屏，蓝色的液晶屏很醒目，可以同时显示音响、空调、时间等信息。车的起步提速不是很快，但是行进中提速还是非常优秀，车的通过和越野性能不错双环SCEO　　售价：10.98－14.18万元　　可能多数消费者对于这款车的印象在于其外型上的模仿，买这款车有些“自欺欺人”的意味，但是实事求是的说，双环SCEO绝对对的起它的售价。双环CEO集轿车和运动休闲车于一身，在2007年顺利通过了欧洲EEC认证，成为中国首款通过该认证的SUV车型。作为双环的“当家花旦”，SCEO由外到内都得到了一定的优化。4710mm×1870mm×1820mm的车身尺寸决定了其内部空间的宽大。SCEO的前悬架扭杆弹簧双横摆臂独立设计，后悬架则用可变刚度钢板弹簧设计，加装了稳定杆。　　SCEO整车的电子设备众多，中央门锁、遥控门锁、电动门窗、闭锁式电动玻璃升降器、可调方向盘、后风窗雨刮器、电热丝除霜、行李架、液压助力转向等，连后排风挡都直接用了隔热玻璃。　　双环汽车推出的08款SCEO在北京车展亮相，08年新款双环SCEO在加强整车安全的基础上搭载智能高压共轨柴油机，整机动力大幅提升。　江淮瑞鹰　　售价：11.98－12.38万元　　江淮汽车</SPAN>曾经于现代汽车</SPAN>合作，推出了广受到欢迎的江淮瑞风商务处。而在瑞风的生产过程中，江淮汽车</SPAN>也不断吸取乘用车的制造经验，为瑞鹰的推出奠定了基础。瑞鹰的外观和内饰设计颇有现代圣塔菲车型的感觉。车内各个功能按键的位置都非常顺手，不仅配比了天窗、自动空调、CD音响的舒适性装备，在中控台上方，还设置有电子罗盘等越野车型的专业配置。</p>　　国内不少自主品牌SUV使用的非承载车身、钢板弹簧悬挂等载重车型的皮卡“骨架”。瑞鹰则用承载式车身，前麦花臣悬吊、后桶簧分离式拖曳臂结构，属于典型的轿车化设计，完全脱胎于自主品牌的低端SUV的样式，大幅提升了瑞鹰的乘坐舒适性。瑞鹰的四驱车型用了较为先进的恒时四驱系统，相比需要分动器的分时四驱车型，驱动力分配无需人工选择，操纵就更为简便。　郑州日产奥丁　　售价：13.18－17.98万元　　脱胎于郑州日产帕拉丁的东风奥丁，是与前者共用平台生产。令我们欣喜的是奥丁的车头镶嵌的是久违的东风标徽！奥丁强调更多的城市性和舒适性，所以后悬由帕拉丁的钢板弹簧被改成了螺旋簧式5连杆结构。而5横梁式的倒梯形车架构造，让奥丁的后桥依然是整体式、筒簧分离。如此造型对车身的支撑更加有力可调。　　配置方面，奥丁虽谈不上丰富，但基本的使用装备也都应有尽有。电动调节外后视镜、中控门锁、带USB接口及MP3功能的CD音响系统、后排中央扶手、车顶行李架及行李舱遮物帘均可在奥丁的配置表中找到，而中控面板上还配备了电子指南针。安全方面则将ABS及驾驶席气囊作为标准配置，其他如副驾驶席安全气囊和倒车雷达等则作为选装配置。奥丁价格比帕拉丁相应车型低了大约4－5万元，给中国SUV消费者提供了新的选择。相关链接：双面 试驾东风郑州日产奥丁　　长丰猎豹CS6　　售价：14.68－22.68万元　　长丰猎豹CS6是基于三菱帕杰罗V系列平台，由长丰汽车自主开发的新一代SUV车型。猎豹CS6在传承了纯正三菱帕杰罗技术血统的基础上，突破了长丰猎豹系列“纯越野”的形象，大量用了时尚化、都市化的设计和配置，力求打造出满足现代都市人群需求的“最具越野风的城市SUV”。　　猎豹CS6悬架用了三连杆螺旋弹簧，在改进操纵和稳定性能的同时，也提升了车辆的舒适性。猎豹CS6车身庞大，但转弯半径很小，急转弯车身侧倾也不大。过沟过坎的颠簸，被底盘有效地过滤掉。纵观15万-25万元以内的SUV阵营，再见不到如CS6拥有纯正越野血统的车型

介绍一下通用的土星 （内容、背景等等） 详细点

77中位于西城区车公庄地铁站附近，是一所培养高素质实用型人才的学校。学校师资力量雄厚，设备齐全。新落成的教学大楼，职教大楼备有现代化的教学设备：586计算机房、语音教室、电化教室、演播室、学生阅览室、图书馆等俱全。另外，还备有日本五十铃汽车实验室、汽车构造室、汽车排故室、汽车电器实验室、发动机实验室、高尔夫球训练场等。

小型Suv汽车哪款好？

自从第一次能源危机发生之后，日本汽车就开始在号称汽车王国的美国大展雄风。省油、价廉、耐用、售后服务好等，口碑极佳，成为日本车横扫北美市场的利器。全世界规模最大、市场占有率最高的通用汽车，在北美地 区的营运与获利均因而大幅滑落，轿车的市场占有率从 44％下降至 33％，福特与克莱斯勒的情况比通用更惨。但是同时间日本车的占有率则从 19％增长到 26％，而且行市看好，前景光明。

当美国人宁舍美国车，而改买丰田的 Corolla、本田的 Ac-cord、日产的 Infiniti 之际，美国车厂则发出不平之鸣。他们认为日本的工资较美国低 廉，生产成本占有先天优势，这是不公平的竞争，因此呼吁美国应该设 法限制日本车的进口。

为了越过美国的保护政策以及用贸易逆差做挡箭牌来限制日本车进口，日本车厂干脆移植到美国本地现产现销，以杜悠悠之口。 然而，当美国人知道丰田的 Lexus，能发出像 BMW 同样的关门声，日产

的 Lnfiniti 售价只有德国车的二分之一，而本田的 Accrd 自 16 年迄今已生产超过五百万台时，他们才如大梦初醒般，知道大势已去了！过去流行国 际车坛的一句话“小车看日本，大车看美国，跑车看欧洲”，恐怕也要改写 了。

正当美国人惊慌万状，忧心如焚，不知如何应付日本人这种排山倒海的凌厉攻势时，唯独通用汽车的董事长罗杰?史密斯，开始默默的进行一项官 僚组织与劳资结合的。这项被认为关系着美国汽车业生死存亡的大计 划，被命名为“土星”。

罗杰?史密斯从 1980 年开始担任通用汽车公司的董事长及总裁的职位。 此时正逢美国自 1929 年以来最严重的经济萧条，通用汽车也发生了 73 年历 史中的第二次年度亏损，更要命的是日本汽车也是在这个时候开始受到美国 人的垂青。

罗杰?史密斯是一个真正的策略规划专家、成本分析高手。他着手“土 星”的第一步是消除个人对日本车的敌视，并且设法和丰田携手合作。他认为事到如今，要击倒日本，就必须加入他们的行列，他说：“让我 们走出这个狭窄的圈子，去发现其他人知道的是什么？和丰田的合作，至少可以让通用获得日本最新汽车技术和管理方法的第一手资料。”冒着和敌人 勾结的议论，他独排众议，在董事会据理力争，认为若非如此，通用将永无机会和丰田相抗衡。

“土星”的第二步就是破除官僚化且无效率的层级组织，另外耗资30 亿美元成立一个专门生产“土星”的公司。这个公司的特色就是生产设备 在科技上的高度整合，从元件生产到装配成车，均取一贯作业的方式，不 必为外来核心零件的迟延而浪费时间。而任何员工或订货从进门到目的地的 路绝不超过五分钟。

最后，也是最重要的就是劳资结构的重整。史密斯认为成本降低是汽车 战争的开始，要和日本竞争，不降低劳工成本就一切沦为空谈。于是土星公司招兵买马的对象是要有团队精神的人，条件是劳资双方一起工作，共同决 策，盈亏均沾，资方不得任意遣散劳工，劳工不得动辄要胁罢工。此种跳脱繁文缛节的工作模式，自然吸引了许多优秀杰出的人才，投效到土星的旗下。 土星肩负的使命是使美国的汽车工业脱胎换骨，扭转乾坤，再创生机。经过长达八年的努力，“土星”终于在众所瞩目、千呼万唤中，正式问世。 据说，这部车用的是先进的四汽缸铝制引擎，由时速零加速到 60 哩只需八秒钟，每加仑汽油可行驶 35～40 哩，时速在 75～80 哩时尚能在弯道上奔驰。至于其爆发力的操控性则更令人啧啧称奇，无懈可击，它的售价则为11000～12000 美元之间。 通用汽车董事长罗杰史密斯领导的土星，可说是工业界一场世纪性的革命与豪赌，其胜负如何，前途未卜。不过在长达八年的时间里，该项一直是全世界关心瞩目的话题，所以不管它未来是成功抑或是失败，它都 是一次历时最长，也最有持续力的 EVENT。

美国通用汽车的土星

要击倒日本，就必须加入他们的行列，他说：“让我 们走出这个狭窄的圈子，去发现其他人知道的是什么？和丰田的合作，至少可以让通用获得日本最新汽车技术和管理方法的第一手资料。”冒着和敌人 勾结的议论，他独排众议，在董事会据理力争，认为若非如此，通用将永无

机会和丰田相抗衡。

“土星”的第二步就是破除官僚化且无效率的层级组织，另外耗资

30 亿美元成立一个专门生产“土星”的公司。这个公司的特色就是生产设备 在科技上的高度整合，从元件生产到装配成车，均取一贯作业的方式，不 必为外来核心零件的迟延而浪费时间。而任何员工或订货从进门到目的地的 路绝不超过五分钟。

最后，也是最重要的就是劳资结构的重整。史密斯认为成本降低是汽车 战争的开始，要和日本竞争，不降低劳工成本就一切沦为空谈。于是土星公司招兵买马的对象是要有团队精神的人，条件是劳资双方一起工作，共同决 策，盈亏均沾，资方不得任意遣散劳工，劳工不得动辄要胁罢工。此种跳脱繁文缛节的工作模式，自然吸引了许多优秀杰出的人才，投效到土星的旗下。 土星肩负的使命是使美国的汽车工业脱胎换骨，扭转乾坤，再创生机。经过长达八年的努力，“土星”终于在众所瞩目、千呼万唤中，正式问世。 据说，这部车用的是先进的四汽缸铝制引擎，由时速零加速到 60 哩只需八秒钟，每加仑汽油可行驶 35～40 哩，时速在 75～80 哩时尚能在弯道上奔驰。至于其爆发力的操控性则更令人啧啧称奇，无懈可击，它的售价则为

11000～12000 美元之间。 通用汽车董事长罗杰史密斯领导的土星，可说是工业界一场世纪性

的革命与豪赌，其胜负如何，前途未卜。不过在长达八年的时间里，该项计

划一直是全世界关心瞩目的话题，所以不管它未来是成功抑或是失败，它都 是一次历时最长，也最有持续力的 EVENT。

讨论：

①一贯拥有“汽车王国”的美国为什么会遭此劫难？

②罗杰?史密斯的“土星”到底是什么？

③从市场和时间来看，“土星”将胜负如何？

史密斯“土星”的创新改革

第二次世界大战后，美国人普遍的富裕和对汽车需求的急剧增长造成了汽车的短缺，通用汽车公司取得快速发展。20世纪60～70年代，来自西欧共同市场和日本汽车制造商的竞争越来越激烈，结果使美国汽车在世界市场上所占份额从1955年的72%降到10年的36%，而在那一年美国国内的汽车市场被外国汽车制造商占去的份额已达到16%，美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司无一例外地陷入财政困境。通用汽车公司的利润在19年比上年减少了17%之后，1980年第一季度的利润额比上年同期又下降了88%，第二季度出现了4.12亿美元的亏损，1980年全年亏损了7.7亿美元。这是1921年以来近60年期间第一次出现全年亏损的局面。

通用汽车公司陷入严重困境，既有外部原因，也有内部根源。外部原因除了经济危机、通货膨胀等以外，首先是能源问题。过去由于油价低廉，通用汽车公司的产品大都是费油和利润较高、价格昂贵的大型车。20世纪70年代世界汽油短缺，特别是19年以来油价猛增，因此消费者需要选购省油和质量高的小型汽车。但是，通用汽车公司在这重要的转折时期，缺乏正确的判断和迅速调整的能力。与此同时，从外国进口的省油小汽车则在增加。1980年进口的汽车大约占美国市场的27%，其中日本进口汽车的市场份额由18年的12%激增到22%。日本生产的汽车能够大量输入美国，主要是日本的小汽车油耗低，大约为美国汽车耗油量的1／3。日本汽车坚持严格的规定和标准，质量高价格又低，日制小型车售价比美国大型车低1／4～1／3。1980年美国的汽车产量比19年减少26%，仅生产了624.7万辆轿车，这是20年来美国轿车产量最低的一年。通用汽车公司产量也大幅度减少。

通用汽车公司的衰落除了外部原因外，还有其深刻的内在根源。体制开始出现僵化，最高领导层不思进取，产品结构与市场脱节。种种迹象表明，通用汽车公司患了典型的“大企业病”。对于日本汽车业的竞争，公司高层***麻木不仁。不愿承认日本人确实生产出品质更为优良的汽车的事实，甚至看不起作为强有力竞争对手的日本。他们无法将记忆中被打败、受屈辱的日本，与现实生活中在原来属于自己统治的美国汽车市场上充当主角的日本划等号。

为了对付日本汽车的竞争，通用汽车公司投巨资开发两种型号的小型车。第一种是X型车，前轮驱动，立式发动机，性能极佳，因而使得排气量低，节省燃料。小型车必须取前轮驱动，这样就能加大车内空间，减少自重，便于操纵。这项技术革新需要很大的投资，一般公司难以负担。人们普遍认为X型车有很大潜力。19年4月，这种车投放市场，因为当时美国正面临第二次能源危机，一开始，这种车供不求应。但好景不长，由于这种车存在着质量问题，不久便陷入市场滞销，库存积压。第二种是J型车。认为它是“进口汽车的克星”，抱有很大希望。但这种投资50亿美元的J型车没有多少创新，只是将就要过时的X型号车换上豪华的外衣。J型号车刚推向市场，就遭到日本进口车的冲击：其命运比X型号汽车更悲惨，销量不及原来预测的1／4。当X型和J型号汽车在市场上碰壁时，通用汽车公司投巨资研制S型汽车。正在研制的S型汽车每部成本费用是5731美元，而日本五十铃制造同级汽车的每部成本费用是2857美元，相差2倍还要多。

罗杰?史密斯就是在这样的内外交困的局面中走马上任的。他深知唯有创新改革才是矫治“大企业病”的“灵丹妙药”，于是他以惊人的魄力，力挽狂澜，把通用汽车公司这艘衰老的“航空母舰”带出险滩，乘风破浪地驶向胜利的彼岸。

罗杰?史密斯的创新改革从重新制定企业战略开始。罗杰?史密斯认为，公司前进道路上最大的障碍之一就是缺乏全面的、具有未来意识的战略规划。没有公司全面发展的战略，通用汽车公司无法在全球汽车市场不断变化的潮流中立于不败之地。因此，他着手制定指导通汽公司迈向21世纪的发展战略。罗杰?史密斯成立了一个由四位部门经理组成的班子，并亲任组长。这个小组称为“通用汽车公司方向小组”，任务是负责制定关于公司未来的主体规划。在罗杰?史密斯的参与下，确定要解决的三个重点问题：①找出并取消那些本不属于“通用汽车”的业务；②使国内汽车部着眼于世界；③找出那些“通用汽车”应该参与的业务。同时，重点在以下方面进行了分析与预测，并提出了相应对策：

一是产品质量战略。研究小组分析了美国汽车存在的质量问题以及原因，指出通用汽车公司应突出产品质量的战略地位。二是产品开发战略。研究报告指出，公司迫切需要确定老产品的寿命周期，积极组织科研力量，落实新产品的升级换代，适时投放市场，争取战略上的主动地位。三是科技发展战略。通用汽车公司作为一个老企业，许多生产技术远远落后于日本等汽车工业同行的水平。例如，公司在底特律有两个生产凯迪拉克的历史悠久的工厂。一个建造于1915年，另一个建造于1919年，两个工厂的设施都明显过时了。如果要使这两个工厂符合现代化的要求，公司必须投资2亿美元去旧翻新。论证结果，公司应关掉这两个工厂，并另行找一个地方建一个现代化的新工厂。科技发展战略促使罗杰?史密斯推动通用汽车公司加快自动化、高科技化的进程。四是市场战略。市场是企业生存的空间，企业失去了市场就意味着失去了生存的空间。公司的部分市场被日本丰田公司等占领，提出了夺回失去的市场的方略。五是合并战略。研究成果提出了公司应走以汽车制造为基础、多元化发展的道路，选择适当对象，取兼并、合并方式是实现多元化发展的捷径。正是这一战略的提出，推动了通用汽车公司兼并电子数据公司和休斯公司的的进展。六是竞争战略。研究报告指出，公司的竞争对手已不仅是福特、克莱斯勒等国内同行，日本丰田、本田公司、德国大众公司的侵入将对公司构成重大威胁。并据此提出了不同的竞争方针。

通用汽车公司发展战略的每一个方面都需要体制创新改革才能实现。公司的战略规划进一步坚定了罗杰?史密斯的创新改革的决心，他认为：“改革本身是困难的。人们都已经习惯在原有的体制模式上办事。可是，现有的体制模式已经被证明是过时了。通用汽车公司必须创新改革。尽管创新改革会非常艰难，我们还是必须知难而进。” 罗杰?史密斯求助于麦卡锡咨询公司，制定一项为期两年的全公司“反省改造”，向公司520余名经理人员提出了一些带根本性的问题，要求检查自己工作中的缺点、错误及改进方法。“反省改造”由一个特别工作小组监督执行。经特别工作组提议，罗杰?史密斯于年1月推行了一项大刀阔斧的改革。改革的总方针是扩大各级的决策权限，放松纵向控制，使下属人员与掌握决策权的经理之间减少层次，直接接触。新的体制便于最高领导层对各级管理人员的能力和实绩的了解，做到赏罚分明；更为重要的是可保证全体工作人员“参与管理”，即直接参与决策或在决策中发挥更大的作用。罗杰?史密斯在管理体制上尽管刻意改革，但他也十分谨慎，注意传统与创新相结合。他注意不要全盘否定公司体制，他在号召进行大胆创新的同时，对他的前任们备加赞颂。他还保留了公司的许多老传统，罗杰?史密斯希望在大动荡时代继续维护公司形象的一致性和内部团结。

调整产品结构是整个20世纪80年代通用汽车公司发展战略措施之一。公司董事长罗杰?史密斯主要取了四大措施：

第一个举措是改革生产X型和J型车。罗杰?史密斯上任不久，便痛下决心，停止了这两种车的生产。尽管这一举措遭到公司生产管理人员的非议，但罗杰?史密斯坚持这样一个信念：只要是消费者不欢迎的车，不管当初投入多少钱，都应毫不吝惜地淘汰。

第二个举措是封杀研制S型汽车的项目。罗杰?史密斯发现S型号汽车与X型号和J型号汽车构造上的雷同化的问题后，下令停止S型号汽车的研制。造成雷同化的原因在于产品设计过于分散化。自20年代公司实行分权化管理后，公司把控制市场的主要任务交给了各家工厂，让他们占领从最低廉到最高级轿车的所有市场。到20世纪70年代，每家工厂都设计、生产小型、中型和大型汽车，为了控制投资成本，只得相互购买汽车零部件，从而造成产品雷同问题。

第三个举措是改革GM—10汽车。通用汽车公司原来一直生产大量的中型轿车。1981年初，原有的中型轿车趋于过时，公司决定投资70亿美元研制新型号中型轿车。由于GM—10中型轿车是跟在福特后面推出的，且某些设计与福特Taurus相似，GM—10不得不重新做一些改装才能出场，从而加大了GM—10汽车的生产成本。罗杰?史密斯不得不取断然措施，指示技术部门对GM—10汽车构造和主要零部件重新审查，来一番彻底的更新改造。这一产品改造花了近两年才告完成。新的GM—10中型车面貌一新，推出市场后销路看好。

第四个措施是抢救凯迪拉克汽车。凯迪拉克汽车一直是通用汽车公司的主导产品。但是到了70年代末和80年代初，该种车受到消费者的非议。凯迪拉克工厂生产的V—864变换式发动机惹来了麻烦。众多的机械毛病使顾客认为是它的设计有问题，各种投诉使舆论界为之大哗，作为骨干企业的凯迪拉克工厂被搞得威信扫地。研制这种V—864发动机是为了减少通汽生产的豪华车油耗过大的问题，其设想是，必要时才向所有8个汽缸供油，平时只有一部分汽缸做功。遗憾的是，产品质量不过关，有些电子元件失灵。大量消费者离开凯迪拉克而去选择其他型号的汽车。罗杰?史密斯下令调查凯迪拉克的结构和技术缺陷。报告总结了各式各样的凯迪拉克车存在着不下15种重大缺陷。罗杰?史密斯为了挽救凯迪拉克江河日下的威望，找到意大利的皮宁法丽亚公司，请它提供一个旨在与欧洲名牌汽车竞争的设计方案，同公司内部的设计师竞争投标。这家欧洲公司拿出一种似乎能同奔驰560SL双座活顶轿车匹敌的设计图，公司决定用。罗杰?史密斯还策划改组主要的生产组织体系，决定把原有的7大部门合并为两个集团。年，罗杰?史密斯正式宣布开始实施雄心勃勃的内部改革方案：将车体生产部门合并，组建成两个新的生产集团。一个由别克、奥兹莫比尔、凯迪拉克等工厂组织，简称BOC；另一个集团由雪佛莱、庞迪亚克及加拿大的通汽分厂组成，简称CPC。BOC将开发、生产传统的常规汽车和大型汽车；CPC则集中生产小型车。改革获得了预期效果，凯迪拉克车以新的面貌出现在市场上，通用汽车公司的产品结构逐步趋于合理化，市场销售稳步上升。

罗杰?史密斯在调整产品结构和机构改革措施初战获胜的基础上，推出了在整个美国汽车业掀起九级风暴的“土星”。

长安汽车的发动机是进口的吗？

对于买车大多数人都抱有一个观点，那就是买大不买小，但车真的是越大越好吗？如果大部分时间只有自己一个人开，那么买辆“大”车真的有必要吗？如果考虑买辆“小”车，恰恰好处有很多，油耗更低、方便停车、操控方便。今天徐州信恒二手车小编为大家推荐了几款小型SUV，相信你一定会喜欢！

本田缤智

新车指导价：12.88-18.98万

二手车价格：10.50-16.50万

本田缤智的外观真的是非常秀气，中网用飞翼式设计，与大灯衔接，并用熏黑设计，带给人很强的时尚气息，雾灯处的设计也特别，与前脸的设计完美融合，设计的恰到好处，行李架的设计也特别漂亮，加上全车流畅的线条，外观真实美极了。

内饰就算得上是缤智的软肋了，首先内饰的用料确实不是很厚道，塑料感很强，好在布局比较简约。安全性方面标配4个安全气囊和ESP，还算是不错了。动力上用1.5L和1.8L发动机，搭载6挡手动/CVT无极变速箱，1.5L百公里油耗6.7L。

铃木骁途

新车指导价：9.98-15.98万

二手车价格：暂无

铃木骁途是最新上市的小型SUV，中网用直瀑式前脸设计，显得特别有张力，不规则的大灯造型也显得特别个性，底栅格用一体式全黑设计，运动气息较强，行李架的设计也同样融洽，车身线条较少，给人一种时尚特别的感觉。

骁途的内饰设计特别漂亮，中控简约大方，相比其他日系车显得要出色的多，但问题是用料太差。安全性方面标配8个安全气囊和ESP，全集天窗几乎也成了标配，配置十分出色。动力上用1.6L和1.4T发动机，1.4T百公里油耗8.3L。

日产劲客

新车指导价：9.98-13.48万

二手车价格：8.60-11.68万

日产劲客的前脸用日产家族式设计，中网用全黑的栅格装饰，大灯的造型成了前脸较为突出的设计，看起来较为犀利，行李架的造型与以上几款车颇为相似，看起来很随和，腰线凸起较高，让车身看起来特别扎实，相比以上两款，劲客显得运动感更强。

内饰用全黑和橙色两种风格，其中以橙色内饰较为大气，迎宾台用软包，手感特别好，看起来也够上档次，但没有使用软质塑料。安全性方面除了基础款以外均标配8个气囊和ESP，可惜没有天窗。动力上用1.5L发动机，百公里油耗6.4L。

雪铁龙C3-XR

新车指导价：10.88-17.18万

二手车价格：7.08-11.88万

雪铁龙C3-XR的外观辨识率非常高，因为雪铁龙本来就是一个较为冷门的车型，嘿嘿！前脸用家族式设计，前保险杠下面还用镀铬包裹，多了一丝跨界风，四幅式轮毂更是特别，机上粗壮的行李架，可以说外观的设计还是比较夸张的。

内饰用全黑设计，中控的布局与其他车型不同，C3-XR的设计更加简约，可惜的是内饰用料较差，另外就是配置相对同级车较低，安全性方面标配4气囊，没有ESP也不够厚道。动力上用1.2T、1.6L和1.6T发动机，1.6L百公里油耗7.9L，油耗相对以上几款较高。

以上就是就那天为大家推荐的小型SUV，除了以上几款像是本田XR-V，jeep自由侠，别克昂科拉，铃木维特拉等都是可以考虑的车型。车小不一定不好，小编还是建议大家购车按照自身需求购车，不买大、不买小，最合适的用起来才最得心用手不是吗？

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理科生or偏执狂？没有哪个词能简单概括“马自达的100年”

长安汽车

的发动机是自主品牌的发动机。早期是主要用H系列发动机。H系列发动机为直列4缸、16气门、全铝发动机，是长安汽车融合国际先进技术进行自主研发的最新成果，具有完全

自主知识产权

，凝聚了长安汽车在节能、动力、环保、安全、舒适等方面的突出表现，将为消费者带来更多的高品质体验。H系列发动机将搭载长安自主品牌轿车主力车型，于2010年投产，可以满足未来2010-2025年

汽车市场

的竞争。该系列发动机具有“高功率、高扭矩、低排放、低油耗”等突出优势特点。　　再来说说我们

长安集团

下属江陵机器厂生产的江陵牌发动机，长安面包及其发动机都是仿制日本的，江陵发动机和

东安发动机

齐名，它们恐怕是中国最早的小排量发动机生产厂家。现在也有不少品牌的自主车装备，如江淮的1.3VVT,1.5

VVT发动机

都是江陵的，不错.　　474发动机

怎么说呢

，用了铃木的技术是肯定的，但是说明白一点就是国产的，都是江陵的发动机，江陵的发动机

原来是日本进口的，后来买了日本

五十铃

的技术和生产线。是真正的拥有五十铃技术的发动机

。在中国只有两家用的这个技术的发动机一个是

庆铃

，一个是江陵。　　江陵（其实早在10多年前就并入长安汽车了）的发动机是整个长安系列（

长安福特

除外）汽车的最大亮点，长安汽车，

长安铃木

都是用的江陵的发动机，重庆的羚羊出租车一般4年营运下来都可以100多万公里无大修，其发动机与

悦翔

的发动机属同一系列的。

汽修业内人士说郑州北方学校的专业电喷最好,那有哪些亮点？

日系汽车品牌大多会给人留下中庸和沉稳的印象。但凡事都有例外，马自达就是其中比较另类的一位，它非常固执地坚持着自己的技术和风格，用如今时髦的话来讲就是“有情怀”。正是有了这些近乎偏执的性格，也毫无意外地让它收获了一大批死忠粉。就连最新发布的2019年度《消费者报告》推荐汽车品牌排行里，马自达也是位列殿军，仅次于主打高端豪华的保时捷、现代Genesis以及同样来自于日本的斯巴鲁。

不过，往前倒推100年的话，谁也不会想到一家做软木塞的企业会在未来成长为世界车坛里的又一家百年老店，成为日系车企中的爷爷辈品牌。马自达的历史，甚至比我们耳熟能详的丰田、日产更为悠久，而本田汽车的诞生则已经是上世纪60年代的事情了。

半路出家的创始人

在那个年代，大部分的车企都属于半路出家，今天的“寿星”马自达也是如此。

松田重次郎于1875年生于日本广岛的一个渔民家庭。为了生计，14岁时他便前往大阪的一个铁匠铺中做学徒，在此期间松田展现出了自己的机械和商业天赋，他不仅发明了“松田水泵”，更创建了自己的工厂。

1921年，当46岁的松田重次郎再次回到故乡时，已经是一位不折不扣的“富一代”了。而他回家的原因是临危受命，接手群龙无首的东洋软木工业公司。这家公司在1920年成立，然而半年后其创始人海塚新八却一病不起，只好请松田回到广岛支撑局面。刚开始，软木的销量非常理想，酒类包装只是小用途，更大的销量渠道是被当做隔热和隔音材料而用在工业领域。

可惜天有不测风云，1925年的一场大火把工厂烧了个精光，甚至上了当时广岛当地报纸的头条。恰逢1923年关东大地震之后，日本很多地方在灾后重建的过程中对于三轮车这种兼顾便利性与载重的交通设备有极强的需求。于是松田当机立断，决定生产三轮车，而这也符合松田对于机械的热爱。

于是到了1931年，马自达有了第一款机动车产品，一台三轮车。这台车比较有趣，它在官方记录中的品牌是“TOYO?KOGYO”，并且挂上了三菱的车标，原因在于马自达自身不具备机动车销售能力，得借助于三菱现成的销售渠道。但这辆车在马自达自家的历史中，名字则叫“Mazda?Go”，由此可以看出松田先生也是一个非常具备情趣和脑洞的男人。Mazda一方面是松田日文读音的拉丁文谐音，另一方面也和波斯帝国最早的国教拜火教的名字一致。也就是在这段时期，“马自达”三个字已然悄无声息地进入中国。

二战促使马自达转型

二战爆发后，狂热的日本民族企业都或多或少加入到侵略战争当中，马自达也借战争的机会阴差阳错地开始了四轮交通工具的研发。

然而提到广岛，人们都无法忘记1945年8月6日，美军在广岛投放了一颗，将城市中心夷为平地。松田在核爆炸之后幸免于难，而马自达本身也停止了军品的生产。

为了战后重建，马自达开始大规模生产牵引车和农机车等交通工具。仅用了四年时间，马自达就完成了工厂的重建并且推出了首款小型四轮货车Mazda?CA。

对于战后那段特殊的时期，全球的经济都处于百废待兴的状态，在那段时间里推向市场的也无非都是那些适合家庭刚需使用的小车。在欧洲，有菲亚特500、大众甲壳虫、奥斯汀mini等，而马自达也推出了自家轿车的开端产品——R360?Coupe。

当然，如果马自达一直安安稳稳地从小型车开始生产，然后再到中大型车，那么也就成为不了今天人们口中的了。

转子发动机：马自达的救命稻草

在战后的60年代，日本经济进入了快速成长期。为了与欧美大企业抗衡，日本整合本土企业，即将10家企业整合成3大集团。其中，丰田、日产及马自达合并专门生产乘用车，日野、五十铃及王子合并专门生产商用车，斯巴鲁、、本田及铃木合并专门生产轻型车。

在这样的政策背景下，为了不被其他两家吞并，保持公司的自主独立，又恰逢德国NSU公司发明了转子发动机，于是当时马自达的社长毅然决定买下转子发动机的专利。

与我们常见的活塞式发动机不一样，转子发动机的横剖面是一个被称为“勒洛三角形”的椭圆状三角形。转子在中间高速转动，实现对当中气体的压缩和释放，优点是小型轻量，运动性能强，缺点是机械构造复杂，对精密度要求极高。

由于转子的三个顶角长年累月与气缸壁摩擦，经常会出现痕迹，故被称为“鬼爪”，有了这个痕迹发动机就无法保证耐用。为了研发转子发动机并提高其可靠性，马自达汇集了47名发动机工程师，被称为汽车研发史上著名的“转子47士”。

直到1967年5月30日，第一台搭载转子发动机的跑车Cosmo?Sport问世，马自达成为唯一一家将转子发动机量产的汽车公司。虽然Cosmo?Sport的排量仅有982cc，但却能爆发出80kW的功率，超过今天市场上多数1.6L普通汽油发动机的功率。

说起这台车，还有个不得不提的小故事。在11年推出的《杰克奥特曼》中，这台马自达Cosmo?Sport就作为电视剧中怪兽特别攻击队（MAT队）的警备车辆登场过。巧合的是，作为男主角的乡秀树在加入MAT队之前就是一名专业赛车手，在有意无意间体现出当时马自达对于运动车型市场的向往。

与此同时，Cosmo?Sport在国际赛场上也大显身手，马自达的运动基因也开始由此得到延续。随后，明星车型Familia?Rotary的推出更是可以让普通人享受转子发动机带来的驾驶乐趣。转子发动机小身材大能量的特点注定了它与赛道有着不解的缘分，之后推出的RX-3、RX-7均是当时跑车界的佼佼者，RX-7更是成为了日本“四大国宝级跑车”之一。

到了后来，突然爆发的石油危机让人们对于高油耗运动车的需求暴减，马自达的销量也遭遇冰霜。而转子发动机在拥有大功率的情况下同样具有不小的缺点，除了排放问题，由于转子发动机燃烧时间短，造成了油气混合物燃烧不充分，没有往复式发动机的高压缩比，所以油耗也高于传统内燃机，并且转子发动机的寿命也比传统内燃机短得多。因为这样的原因，转子发动机在马自达手中经历了多年的辉煌之后，还是逐渐淡出了历史的舞台。

面对未来?马自达依旧不随波逐流

到了二十一世纪初，为了应对环境问题，各国都出台了更为严苛的排放法规。在其他车企纷纷推出小排量涡轮增压发动机后，马自达也逐渐意识到了危机的临近。在新的环境下，必须要推出满足排放法规以及提升马自达产品力的全新。

还记得第二任社长松田恒治吗？他曾经激励“转子47壮士”的那段话：“技術は永遠に革新である”（技术永远是革新），在近一个世纪后，依然还在激励着这家企业。

还是以技术革新为发展方向，马自达在2010年推出了我们当下非常熟悉的SKYACTIV?Technology，也就是“创驰蓝天”技术。在这个中，马自达在短期并没有规划当时大多车企已经在使用的混合动力车型，而是仍坚持先去优化燃油发动机。在马自达工程师人见光夫看来，燃油发动机热效率仍有很大的优化空间。

如果说提升热效率还只是专注于更深入开发传统发动机潜能的话，那么2017年再次推出的HCCI（均质充量压燃发动机）则打破了人们对于传统汽油发动机的印象，同时也让马自达成为了唯一一家具备生产压燃汽油发动机能力的汽车厂家，这款发动机也将在不久后的马自达3或者CX-30亦或者别的车型上搭载上市。与第一代创驰蓝天发动机SKYACTIV-G相比，第二代创驰蓝天发动机SKYACTIV-X的燃油经济性提高了20％。

其实，在最早看到HCCI时，足以让不少人感到兴奋。因为在过去不少关于发动机技术原理的书上都会讲到有关压燃发动机的例子，它能够实现更理想的混合气燃烧，从而提升发动机的热效率。

简单来说，HCCI除了能实现较高的压缩比和比热比，还能完全和快速地燃烧稀薄混合气（比理论空燃比14.7:1要大得多的混合气），实现多点大面积同时压缩着火，没有传统火花塞点燃的火焰传播过程。所以压缩点火可以在极短的时间内完成燃烧放热，以提高发动机效率，而火花塞点火式发动机有火焰传播的明显时间延迟。

当然，除了在内燃机研发上坚持不懈追求外，面对全球电动化的浪潮，马自达也终于开始了纯电动车的开发，并且在去年的东京车展上向人们展示了旗下的首款纯电动车型——MX-30。

虽然脱离了传统的内燃机，MX-30从内而外依然散发着马自达独有的味道。对开门的设计是继RX-8后又一次出现在马自达的车上，在观感更为炫酷的同时，也能方便后排乘客上下车。在内饰上，MX-30一反常态，给人在以往马自达车型上难得一见的豪华感。此外，更多环保材料的使用，也可以看出马自达对这款面向未来的纯电动车的重视程度。

不过，在国内消费者更为关注的续航里程上，MX-30在WLTP工况下约210km的表现显然差强人意。但对于马自达的工程师来说，过去生产的规模庞大的动力电池所造成的环境污染问题远比需要多充几次电来得更为麻烦。除此之外，更小的电池组也意味更轻的重量以及更好的操控。在MX-30上，马自达推出了全新的e-SKYACTIV电驱技术以及e-gvc?plus（电动版加速度矢量控制系统），精确的扭矩输出控制可以让驾驶员准确地知道车辆的行驶轨迹，从而提供精确、舒适的反馈，让未来的人们不会因为电动化而丧失最基本的驾驶乐趣。

写在最后

在百年的生涯里，马自达就像是一个与世无争、偏执的理科生。这从它这么多年坎坷的发展经历中便可窥探一二了。至于MX-5的热销，估计就连马自达自己也始料未及。而就是这样一个偏执狂，马自达在主流消费需求中如配置、空间、舒适性等方面从来都是一带而过。“管你卖得怎么样，只要这辆车是符合我心目中的标准，我就得造下去！”

如果有一天，马自达真的成为了如大众、丰田那样主要为了走量而生产车的汽车品牌，那么这才是到了我们要为马自达感到痛心的时候了。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

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